蔣云峰:長安歐尚的核心競爭力來自對市場的理解
2018-04-25 20:28:00 來源:騰訊汽車

4月25日,在2018北京國際車展現(xiàn)場,長安汽車股份有限公司總裁助理兼長安歐尚汽車事務(wù)部常務(wù)蔣云峰接受了騰訊汽車的專訪。

他表示,在當(dāng)前競爭日趨激烈的中國市場,長安歐尚的核心競爭力來自于對市場的理解,以及對消費趨勢的洞察和對未來汽車產(chǎn)業(yè)的把握。

據(jù)蔣云峰透露,在終端渠道上歐尚將變革現(xiàn)有經(jīng)營模式,并建立起一套全新服務(wù)體系,打造集交易、體驗、維修、回收、品牌文化體驗中心的管家式用戶價值服務(wù)平臺。

本界車展騰訊汽車首次引入AI科技,以下為微信智聆聯(lián)手翻譯君所輸出的訪談實錄:

騰訊汽車:我的感觸這屆車展跟往屆不太一樣,不知道您今天有沒有逛車展,有什么樣的感受?

蔣云峰:我對此次車展整體的感受就是,這次北京車展最大的特點就是傳統(tǒng)的汽車企業(yè)推出的新品不多,尤其是生產(chǎn)傳統(tǒng)燃油車的企業(yè);但是推出的新能源車卻很多,包括智能汽車,這就是此次北京車展最大的特點,這應(yīng)該跟我們汽車產(chǎn)業(yè)的整體環(huán)境有關(guān),各大車企都在根據(jù)國家新能源車發(fā)展規(guī)劃,作出相應(yīng)的規(guī)劃和動作。而且汽車零部件產(chǎn)業(yè)技術(shù)很新,但更多聚焦智能互聯(lián)和新能源,整個產(chǎn)業(yè)都在往這方面轉(zhuǎn)型,這是一個趨勢。

騰訊汽車:您個人判斷,供應(yīng)商跟OEM之間的話語權(quán)會是什么樣的關(guān)系?

蔣云峰:供應(yīng)商、OEM,要分哪一類供應(yīng)商,如果我是技術(shù)領(lǐng)先型的供應(yīng)商,可能是合作關(guān)系,共同為消費者提供喜歡的產(chǎn)品。但是這部分供應(yīng)商又面臨一個問題,那就是供應(yīng)商體系面臨著大洗牌,尤其是國內(nèi)的供應(yīng)商,這個洗牌速度比整車廠還要快,未來供應(yīng)商的等級將形成兩極化的態(tài)勢。

騰訊汽車:歐尚汽車在競爭浪潮中的核心競爭力什么?

蔣云峰:核心競爭力,其實還是來自于對市場的理解,對消費趨勢的洞察和對未來汽車產(chǎn)業(yè)的一個把握,我覺得這是問題的核心。如果這種理解到一定程度以后,我們可能會說從汽車技術(shù)的時代到消費時代,就會帶來內(nèi)部產(chǎn)品升級變化,以及圍繞消費者互動的IT平臺的互動,人機、人車,車與車之間的互動,這是我們對這個的理解。真正核心競爭力還是對未來趨勢的把握,到什么程度,怎么響應(yīng)這個趨勢滿足消費者。

騰訊汽車:基于COS1°這款車,我們可以看到今天關(guān)注度還是比較很高的,為什么選擇這么一款車開啟你們新戰(zhàn)略?

蔣云峰:前兩天長安汽車發(fā)布了品牌戰(zhàn)略,歐尚汽車定位品質(zhì)生活。品質(zhì)生活很廣泛,我們先要聚焦到城市,城市里中等收入以上的這部分人,他們也需要的品質(zhì)生活。基于這樣得背景,我們專為這群“新城市新中產(chǎn)”提供了一款產(chǎn)品,就是COS1°。歐尚COS1°是歐尚style個性化開放式服務(wù)平臺下的首款產(chǎn)品,也是目前客戶進入這個平臺的唯一入口。

歐尚COS1°具有兩大核心優(yōu)勢:

1. 歐尚COS1°兼具SUV的姿態(tài),和MPV的7座座椅布局,是中國首款具有“2+2+3”座椅布局的7座中大型SUV。整車采用時尚律動的設(shè)計語言,星辰式進氣格柵與“天際線”腰線一線橫貫,超級旗艦座椅結(jié)合人體工學(xué)與美學(xué)設(shè)計,時尚性與動感性兼具,符合時下年輕消費者審美觀念。不僅如此,COS1°人性化的設(shè)計還為有個性化需求的客戶提供了“2+3+2、2+2+2、2+3”多種座椅布局形式。

2. 歐尚致力于打造一個開放的互聯(lián)網(wǎng)平臺,集合互聯(lián)網(wǎng)的能力和資源為歐尚用戶服務(wù),開放主題接口,阿里、騰訊、科大訊飛等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為歐尚站臺。歐尚提供平臺讓產(chǎn)品自由競爭,最終讓自身和用戶受益。

騰訊汽車:針對這個新戰(zhàn)略,以后你們的營銷策略,以及你們的銷售渠道會有什么樣的變化?

蔣云峰:這里面變化就大了,傳統(tǒng)汽車行業(yè)原本是“to C”的運營模式,但受制于渠道、經(jīng)銷商、運營成本等多方面的原因,變成了“to B”的運營模式。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,傳統(tǒng)的“汽車廠家→渠道、經(jīng)銷商→客戶”的“to B”產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)不能滿足客戶“個性化、場景化、體驗化、共享化”的需求,未來汽車廠家繞過中間環(huán)節(jié)直達(dá)客戶的“to C”運營模式將成為主流。為此,終端渠道上歐尚汽車將變革現(xiàn)有經(jīng)營模式,將建立全新的“N*2S+1*2S+X*house”全新服務(wù)體系,打造集交易、體驗、維修、回收、品牌文化體驗中心的管家式用戶價值服務(wù)平臺,為客戶提供極致體驗。

騰訊記者:今天因為時間關(guān)系,先聊這些。

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