編者按——
　　社區(qū)是黨和政府聯(lián)系、服務(wù)居民群眾的“最后一公里”。武漢創(chuàng)新基層社會(huì)治理五種模式，把群眾大大小小的事辦好?；鶎狱h組織切實(shí)領(lǐng)導(dǎo)好社區(qū)治理，打造共建共治共享的社區(qū)治理格局。
 

　　常青花園志愿者義務(wù)巡邏
　　長江日報(bào)融媒體12月25日訊 （記者 黃金） “為人誠信金鋪路，處事公平福叩門。”智能單元門兩旁，木制對(duì)聯(lián)將門樓裝點(diǎn)得古色古香。推開單元門又是一幅光景，樓道內(nèi)墻面白凈，所有線路規(guī)整收納。居民創(chuàng)作的書畫作品被精心裝裱，裝飾于樓道間。來往的鄰里相互問候，笑容滿盈。
　　這里是常青花園最“高齡”的一社區(qū)。盡管距離首批居民入住22年，常青花園也早已開發(fā)至六期，但第一棟豎起的樓房不僅保持了祥和雅致的風(fēng)味，還與時(shí)俱進(jìn)更換了新小區(qū)才有的設(shè)備。
　　“小區(qū)在變老，我們在為它‘抗衰’。”丁永亮是常青花園一社區(qū)三村支部書記。他告訴長江日報(bào)記者，此前小區(qū)單元門一直是老式鐵門，使用時(shí)間一長，鐵生銹、對(duì)講機(jī)壞，不僅門臉不好看，安全也有隱患。今年，常青花園繼續(xù)大力開展樓道文化建設(shè)，更換單元門的意愿十分突出。
　　可這些錢從哪里出？公共維修資金有限，居民又普遍沒有自費(fèi)意識(shí)，一扇門的小事難住了大家。
　　為此，常青花園發(fā)動(dòng)“黨工委—社區(qū)‘大黨委’—網(wǎng)格黨組織—樓棟黨小組—黨員”的組織優(yōu)勢，一批基層黨員主動(dòng)上門做工作。
　　三村村長、老黨員錢文彩和村中的10個(gè)樓棟長挨家挨戶敲門，講解自費(fèi)換門的必要性。一些居民不理解，“這些是社區(qū)管的事，物業(yè)管的事，怎么要自己花錢來安？”錢文彩解釋，社區(qū)中的不少事要依靠居民自治。
　　一棟居民樓里，只有10戶居民同意，另外7戶不同意。錢文彩和丁永亮先行墊付款項(xiàng)，“讓智能門的作用改變居民思想。”
　　門安好后，一社區(qū)繼而粉刷樓道，裝點(diǎn)居民書畫作品，樓棟煥然一新。大家覺出變化，將平攤的換門費(fèi)交給錢文彩。
　　“單元樓棟的治理，放大后就是社區(qū)治理。”常青花園社區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，常青花園是武漢市最早的大型安居工程，目前共有居民11萬余人，社區(qū)管理者100余人。這一差值促使常青花園通過培養(yǎng)居民主體責(zé)任意識(shí)，降低社會(huì)治理成本的治理方式，形成共建共治共享的格局。
　　常青花園通過建立社區(qū)大黨委，構(gòu)建“黨工委—社區(qū)‘大黨委’—網(wǎng)格黨組織—樓棟黨小組—黨員”互聯(lián)互通互動(dòng)的組織和工作體系，推動(dòng)社會(huì)治理重心向基層下移。“四聯(lián)四對(duì)接”“三事分流”在內(nèi)的多項(xiàng)工作制度，將企業(yè)、學(xué)校、社區(qū)、社會(huì)組織等基層黨組織，建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。居民自發(fā)形成的志愿服務(wù)隊(duì)伍，遍布社區(qū)各角落，每五個(gè)常青花園人中，就有一人是志愿者。
　　老舊社區(qū)常治常新、常治常青。自首批居民入住以來，常青花園先后榮獲“全國文明單位”“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)”“全國百佳學(xué)習(xí)型社區(qū)”等稱號(hào)。
　　常青花園一社區(qū)三村村長錢文彩覺得這里住著舒坦，總向身邊人推薦，“來常青花園走一圈，你就想住在這了”。到現(xiàn)在，錢文彩的親朋好友中，共有11戶先后入住常青花園。