愛是仰著頭的喜悅

愛是說不出的感謝

愛是每天多付出一點點

雙手合十不在乎考驗

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在“付出的力量”2018愛心西藏行的記憶中，讓人印象深刻的是由拉薩市特殊教育學校的孩子們演唱的這首《讓愛傳出去》。這群有“缺陷”的孩子們，站在綠色操場上，在藍天白云和金色陽光的“伴奏”下放聲歌唱，讓在場的來賓無不動容，也包括一個人——恒信鉆石機構董事長、中華慈善總會榮譽副會長、I Do基金會創(chuàng)始人李厚霖。在這里，他親手為孩子們送上學習用具，鼓勵他們熱愛生活，追逐夢想。這也是他第11次參與愛心西藏行，第11年走到當地孩子們的身邊。

近日，李厚霖接受了新華公益記者的專訪。他說，自己平時做公益比較低調，更喜歡“低頭拉車，悶頭干活”，但同時也覺得這些年來自己找到了做公益的脈搏，那就是“付出是最大的受益”。

合眾之力共筑高原夢想，打造公益平臺

“無論我們做不做公益，世界都會發(fā)生改變，但做了，改變的也許不僅僅是我們自己。”2018年“付出的力量”愛心西藏行由I Do基金會、K+全媒體公益平臺、上海真愛夢想公益基金三方聯合發(fā)起，重點從教育、體育、文化、宣傳四方面著手公益援藏。李厚霖介紹說，今年的愛心西藏行跟往年比最大的不同在于，它不再是一支獨立的公益力量，而是把I Do基金會在西藏這么多年累積的所有公益資源合并在一起，形成平臺，集合更多的公益力量和組織形成聯盟。李厚霖認為這也是I Do基金會多年來的一次非常大的嘗試和突破。未來，他們還將在諸多細節(jié)的配合當中，不斷向成熟的方向接近，“將會越來越完善，會越來越有價值，越來越有效果。”

李厚霖表示，另外一個不同就是I Do基金會本身也在逐漸系統化，“過去我們更多的是一對一，包括對個體的人、學校、組織、群體等，然后形成項目來做公益。今年開始我們嘗試從夢想、家園、文化、生命等層面劃分板塊，會更加明晰做這事兒的背后意義是什么，然后按照板塊逐一分支去落實。”他認為，系統化可以讓做公益的思路更加清晰。

“成長就是硬道理”公益發(fā)展應尊重規(guī)律

面對記者提出的“怎樣看待目前公益圈出現的一些問題”，李厚霖的回答是：“成長就是硬道理。”他認為，現在公益成長過程中出現的問題都是符合規(guī)律的客觀現象，大家需要有尊重野蠻生長的態(tài)度，同時也要有不斷完善公益生態(tài)的理性和高度。

同時，李厚霖也表示，當前國內的公益生態(tài)早已超越了野蠻生成的階段，正處于快速成長的良性態(tài)勢。至于到最理想的那種公益境界還需要多長時間，還要經歷一些什么，“不管怎樣在我看來都很正常，只要成長就是進步。”李厚霖說，公益生態(tài)的成長和一個人成長一樣，沒有懵懂時候的錯誤，沒有年輕時候的莽撞，沒有做過錯誤的決定，沒有出現那么多的問題，如何成就現在成熟？“一個道理，對于公益成長過程中所出現的問題，也應該有包容的態(tài)度。”李厚霖說。

公益3.0時代是“反哺” 公益與大眾共贏

在談及十余年來踐行公益的心路歷程，結合公益環(huán)境的逐步變化發(fā)展，李厚霖梳理出一條由公益1.0時代進階到3.0時代的發(fā)展路徑：如果說公益1.0時代是授之以魚；2.0時代就是授之以漁；3.0時代應是“反哺”，搭建平臺讓公益與大眾共同成長、相互促進，實現共贏。

就像今年愛心西藏行在拉薩特殊教育學校，很多嘉賓被特殊兒童的繪畫作品深深震撼和折服了。“孩子們的想象力太讓我驚艷了，簡直稱得上是藝術，畫作很快就被這次隨行的一位愛心人士買下了，我覺得這是一個很好的發(fā)現，這不就是一個簡單的公益循環(huán)么？比起通過畫作得到的報酬，它更大的意義在于，孩子們會強烈感知到自己被認可被需要的一面，他們也有能力為社會創(chuàng)造價值，這對他們自信心的建立和提升將起到不可估量的作用。”

李厚霖說，多年來自己內心的變化，跟他對公益進程的理解，以及I Do基金會自身成長的歷程是同步的。最初做公益，自己更多是源自惻隱之心，很容易被當下所感染，做“沖動性的公益”。沖動性的公益不是不好，但是要想讓更多人受益的話，就需要理性。當上升到I Do基金會的狀態(tài)時，基金會開始有了理性思維，會對求助的對象進行評估，會考慮長遠的幫扶價值。隨著進階到打造系統和平臺，就要有更加宏觀的思維。“這個時候就需要依然把持一顆永遠不變的，對于個體的惻隱之心，但是也要知道上升到一定層面之后，理性是更重要的一件事兒，這也是一個我的成長歷程。”李厚霖說。

公益的本質和真相是自我實現 付出是最大的受益

李厚霖告訴記者，“很多人覺得公益不能和商業(yè)有任何聯系，我覺得這是誤區(qū)，商業(yè)社會的競爭已經到了白熱化，而公益模式還處于非常低級的階段，要實現可持續(xù)可循環(huán)，勢必要引入成熟的商業(yè)模式。”通過大量的市場調研，I Do基金會發(fā)現公益產品其實有很大的需求，但存在嚴重的供需不匹配，于是他們決定打造這樣一個平臺：一方面結合市場需求提出具備商業(yè)價值的產品設計理念，另一方面為受助者提供專業(yè)化培訓和技術支持，使他們具備一定的生產能力，再通過整合優(yōu)質平臺資源，打通供需關系產業(yè)鏈，由此形成一個循環(huán)的生態(tài)鏈。

今年4月，I Do基金會聯合十年前救助過的女孩蒲虹學（汶川地震幸存者）共同發(fā)起了愛惜行動，以符合潮流的創(chuàng)新設計引領傳統手藝新風尚，通過對繡娘進行定向培訓，提升產品質量及生產標準，最后再通過渠道銷售，為手藝人創(chuàng)造收入，讓手藝人、產品、市場三者之間形成良性循環(huán)，不僅實現了文化的守護與傳承，還順帶解決了部分留守兒童問題。產品上線后，短短一個月就吸引了近16000人的關注，產生了4400余份訂單，幫助了200多個繡娘獲得了有尊嚴的收入。

他認為，“活著有意義”就是活著的動力，企業(yè)也一樣，要有社會責任和價值。做公益本身也會促成一個擁有良好社會口碑和認知的企業(yè)，這正是公益3.0時代“反哺”的良性循環(huán)。

李厚霖認為，公益的本質和真相就是自我實現。“付出的力量”，不是被付出的人是最大受益者，而是付出的人本身是最大的受益者。未來社會人類的生存法則就是愛，付出越多，積攢的愛心幣越多，就會越快樂。“當有一天這個社會上99.9%的人都覺得付出是快樂的時候，那這個社會就不一樣了。”李厚霖笑著說。（記者 高海英）