近日，神龍公司發(fā)布了商品收益、研發(fā)、營銷領(lǐng)域組織演變方案，目的在于進(jìn)一步優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)職能，積極拓展新業(yè)務(wù)。

這也是繼去年4月5日、9月8日、11月30日、12月20日先后四次實(shí)施組織機(jī)構(gòu)演變后，神龍公司在近一年時(shí)間里所進(jìn)行的第五輪機(jī)構(gòu)改革。

據(jù)了解，本次改革的主要內(nèi)容包括成立新能源部、新能源動力開發(fā)分部、智能與網(wǎng)聯(lián)分部，整合兩個(gè)品牌部銷售計(jì)劃與訂單、服務(wù)督導(dǎo)與質(zhì)量改善職能等。

通過此次改革，神龍將理順傳統(tǒng)業(yè)務(wù)職能、強(qiáng)化商品收益管理，為新事業(yè)發(fā)展提供組織基礎(chǔ)，并開辟新的戰(zhàn)場，與此同時(shí)，進(jìn)一步改變阻礙公司銷量、業(yè)績提升的體制、機(jī)制和流程，以快速適應(yīng)市場變化。

值得注意的是，此次商品收益管理組織變革，強(qiáng)化了商品全生命周期的成本管控：明確產(chǎn)品企劃部為神龍公司商品全生命周期收益責(zé)任部門，明確財(cái)務(wù)規(guī)劃部是商品收益目標(biāo)設(shè)定、測算和評價(jià)部門。強(qiáng)化商品收益評審及檢核機(jī)制，強(qiáng)化商品收益合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，把收益評價(jià)意見作為項(xiàng)目立標(biāo)會的一個(gè)否決項(xiàng)。

在營銷領(lǐng)域的組織變革則整合了兩個(gè)品牌部銷售計(jì)劃與訂單、服務(wù)督導(dǎo)與質(zhì)量改善職能，由后臺部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)資源、統(tǒng)一提供技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)強(qiáng)化了數(shù)據(jù)管理與數(shù)字營銷、客戶關(guān)系管理、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營、新能源營銷。

今年1-4月，神龍公司實(shí)現(xiàn)銷售10.94萬臺，同比增長6.73%。按照規(guī)劃，神龍將用三年時(shí)間來實(shí)現(xiàn)重回賽道的目標(biāo)，并在2020年達(dá)成年產(chǎn)銷70萬臺。