4月27日，由長(zhǎng)城會(huì)和騰訊汽車共同承辦的“AI”生萬(wàn)物·全球未來(lái)出行峰會(huì)在北京舉辦。活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，美團(tuán)無(wú)人配送部總經(jīng)理夏華夏明確表示，盡管自動(dòng)駕駛和共享出行是兩個(gè)不同的技術(shù)和領(lǐng)域，但而二者最終會(huì)結(jié)合到一起。

在他看來(lái)，自動(dòng)駕駛在未來(lái)肯定會(huì)對(duì)交通情況有非常大的改變，會(huì)讓大家更多的選擇共享出行。因?yàn)橛辛俗詣?dòng)駕駛以后，沒(méi)有人會(huì)需要擁有汽車，用車的時(shí)候只要“呼叫”車輛過(guò)來(lái)即可。

以下為發(fā)言實(shí)錄：

夏華夏：美團(tuán)點(diǎn)評(píng)現(xiàn)在是全球最大的生活服務(wù)電商平臺(tái)，現(xiàn)在我們有200多個(gè)不同服務(wù)品類，覆蓋了包括美團(tuán)外賣、到店消費(fèi)、休閑娛樂(lè)、酒店旅游、打車、單車等等各種品類，我們的目標(biāo)是希望能夠讓老百姓吃得更好、活得更好。

同時(shí)，在另一端美團(tuán)利用科技為商戶賦能，幫助他們提高各種能力。我自己在負(fù)責(zé)無(wú)人配送，希望用無(wú)人駕駛技術(shù)幫助美團(tuán)外賣提高配送能力、配送效率、配送體驗(yàn)等。同時(shí)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)也在很多其他領(lǐng)域有一些跟共享出行相關(guān)的探索，比如說(shuō)去年開(kāi)始做美團(tuán)打車，今年開(kāi)始往更多的城市推廣。前兩周我們?nèi)Y收購(gòu)了摩拜單車，我們也在做其他分時(shí)租賃等方面的業(yè)務(wù)。這些都是我們?cè)诠蚕沓鲂蟹矫孀龅囊恍﹪L試。

自動(dòng)駕駛和共享出行是兩個(gè)不同的技術(shù)和領(lǐng)域，二者最終會(huì)結(jié)合到一起。自動(dòng)駕駛現(xiàn)在的技術(shù)離真正解決載人還有很遠(yuǎn)的路要走。

舉個(gè)例子，去年年底在美國(guó)加州出了一個(gè)數(shù)字報(bào)告，是講TOP自動(dòng)駕駛公司自動(dòng)駕駛技術(shù)到了什么程度，那個(gè)指標(biāo)叫MPI，也就是汽車每自動(dòng)行駛多少公里需要一次人的干涉的幫助。數(shù)據(jù)顯示，即使是做得最好的Google，大概5000多英里也需要人去參與一次，不然就會(huì)出嚴(yán)重的事故，其他家都差得很遠(yuǎn)，包括國(guó)內(nèi)最好的自動(dòng)駕駛公司也差的很遠(yuǎn)。

從這個(gè)數(shù)字來(lái)看，無(wú)人駕駛技術(shù)跟人的駕駛能力比的話，業(yè)界最樂(lè)觀的人認(rèn)為五年就能相同，大部分人認(rèn)為十年是比較樂(lè)觀的時(shí)間，所以還需要很多時(shí)間來(lái)解決這些問(wèn)題。一旦解決了這些問(wèn)題，無(wú)人駕駛在未來(lái)肯定會(huì)對(duì)交通情況有非常大的改變，因?yàn)橛辛俗詣?dòng)駕駛，自然而然就會(huì)讓整個(gè)交通狀況轉(zhuǎn)向共享，一旦有了自動(dòng)駕駛，沒(méi)有人需要自己擁有一輛汽車，需要車的時(shí)候，在手機(jī)上或者在某個(gè)地方呼叫就可以有自動(dòng)駕駛汽車，無(wú)人駕駛汽車過(guò)來(lái)接我到一個(gè)地方就可以，沒(méi)有人需要買車。

到那個(gè)時(shí)候，我的通勤距離可以很遠(yuǎn)，我也不需要住的離公司很近。因?yàn)榇蠹叶际菬o(wú)人駕駛汽車，出事故的概率也會(huì)很小，如果都是共享的話，每人的汽車保有量會(huì)少很多，現(xiàn)在很多道路都被車占據(jù)了，道路空出去后，交通也會(huì)得到進(jìn)一步改善，最終自動(dòng)駕駛和共享出行必會(huì)綁定在一起。

拿服務(wù)器作為例子，原來(lái)很多廠商賣服務(wù)器，后來(lái)有了AWS，有了阿里云，會(huì)發(fā)現(xiàn)AWS的市值和阿里云的市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于賣服務(wù)器的市值。北汽現(xiàn)在賣汽車，有了共享汽車后賣服務(wù)的話，賣服務(wù)的價(jià)值可能會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出現(xiàn)在賣汽車能給公司帶來(lái)的價(jià)值?，F(xiàn)在有一些汽車公司的轉(zhuǎn)型已經(jīng)非常成功了，像美國(guó)的通用汽車，他們?cè)跓o(wú)人駕駛方面就走得比較快，豐田也走得比較快。國(guó)內(nèi)的汽車，不管是車廠還是做無(wú)人駕駛技術(shù)的公司，我們可以有比較多的合作，真正打造一些做服務(wù)而不是靠賣汽車賺錢的公司。