招聘是每個(gè)公司、企業(yè)都離不開的事，找不到人、找人難也一直伴隨招聘，在高端人才領(lǐng)域更是如此。為什么互聯(lián)網(wǎng)招聘模式不斷進(jìn)化，你依然招不到人？
你不知道的“被動(dòng)求職”

——當(dāng)下人才求職特點(diǎn) 近8成人被動(dòng)求職

首先分享一組數(shù)據(jù)，在linkedIn的一項(xiàng)調(diào)查中顯示，95% 的中國職場人士對(duì)新工作機(jī)會(huì)感興趣，而主動(dòng)型人才比例僅為 22%，全球最低。為什么會(huì)這樣？

這大概與中國傳統(tǒng)的求職觀念有關(guān)。好工作就是穩(wěn)定的工作，薪資不錯(cuò)待遇可以，沒什么大問題的話沒人會(huì)動(dòng)心思去留意別的機(jī)會(huì)。但如果你推薦一個(gè)更好的，更適合的很多人還是很愿意了解甚至跳槽的。所以獵頭行業(yè)有這種說法：這世上沒有百分百滿意的工作，只是你還沒遇到更合適的。

那么企業(yè)都是如何應(yīng)對(duì)人才不主動(dòng)求職現(xiàn)狀的呢？同樣是linkedin的調(diào)查顯示，第三方網(wǎng)站或求職網(wǎng)站是企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才的主要來源，大部分預(yù)算都用于招聘廣告等更為傳統(tǒng)的策略。

——高端人才壓根就不投簡歷？

相信你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)哪里出了錯(cuò)：企業(yè)用傳統(tǒng)的方式在招聘網(wǎng)站放廣告、發(fā)職位招聘人才，但越是高端的人才越不會(huì)去這些網(wǎng)站，他們甚至根本不想轉(zhuǎn)職。也就是說企業(yè)招聘渠道用錯(cuò)了。傳統(tǒng)網(wǎng)站只能解決初級(jí)崗，想招中高端人才得另想辦法，這也是當(dāng)前企業(yè)招聘的常態(tài)：想要人，就得挖。

那么去哪挖？怎么挖？哪種方式是最有效的呢？下面是一些常見的高素質(zhì)人才招聘渠道：

1內(nèi)部招聘——機(jī)會(huì)成本較高，難以把握

當(dāng)中高端崗有空缺時(shí)，很多企業(yè)會(huì)先考慮內(nèi)部解決，用內(nèi)部選拔或內(nèi)部推薦，從而節(jié)省招聘成本。但如果企業(yè)沒有達(dá)到穩(wěn)步發(fā)展的程度，或內(nèi)部沒有完善的人才梯隊(duì)建設(shè)，就很難從內(nèi)部選拔出合適人選。同時(shí)，內(nèi)部推薦無法保證招聘結(jié)果，易受“小團(tuán)體”和“人情”的影響。另一方面，內(nèi)部招聘也很難滿足新領(lǐng)域技術(shù)的需求。

2職業(yè)社交網(wǎng)站——需要大量的溝通，依舊是人海戰(zhàn)術(shù)的傳統(tǒng)思維延伸

如linkedin、脈脈等以社交關(guān)系為基礎(chǔ)建立的職場社交平臺(tái)，其中招聘是非常重要的功能。HR、獵頭、求職者、高端人才可以在平臺(tái)上進(jìn)行多維度互動(dòng)。但因轉(zhuǎn)職是非常低頻的事，此類平臺(tái)無法滿足企業(yè)長期的剛性招聘需求，更適合HR進(jìn)行人脈的積累和人才資源的收集。

3獵頭——高效精準(zhǔn)，但成本較高

獵頭作為專門從事高端人才轉(zhuǎn)職服務(wù)的人群，掌握著最多的高素質(zhì)人才資源，也被很多企業(yè)看作招聘高端人才最后的救命稻草。為什么是【最后的】？因?yàn)楂C頭費(fèi)用高，對(duì)于很多預(yù)算有限的企業(yè)來說不到萬不得已都不想用獵頭。

除了費(fèi)用高，獵頭公司的搜尋能力也有限，如果再碰到不專業(yè)的獵頭招聘周期則有可能無限延長。有緊急的、有難度的需求就得多找?guī)准耀C頭公司，還不確定這些獵企能不能搞定。到頭來找好獵頭跟找好人才一樣難，一樣得不斷試錯(cuò)。

面對(duì)傳統(tǒng)獵頭行業(yè)的弊端，一批具有革新意識(shí)的獵頭平臺(tái)涌現(xiàn)出來，此類面向獵頭和中高端人才人群的垂直招聘平臺(tái)，其共同目的是通過平臺(tái)整合獵頭資源從而提升企業(yè)的招聘效率。

縱觀目前的獵頭平臺(tái)，獵頭公司仍是主要的做單主體，盡管增加了獵頭公司案件數(shù)量，但對(duì)于獵頭個(gè)人來說，并沒有實(shí)質(zhì)性改變。只是把在線下做單的獵頭搬到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

獵頭眾包或是招聘高端人才最佳模式

獵頭行業(yè)需要變革以找到最優(yōu)的模式服務(wù)企業(yè)，其未來的發(fā)展方向?qū)⑹菍?shí)現(xiàn)為企業(yè)每一個(gè)職位量身定制的招聘模式，即獵頭眾包模式。

獵頭眾包的核心是把真正握有人才資源的個(gè)人獵頭，通過互聯(lián)網(wǎng)以自由自愿的形式整合到獵頭平臺(tái)來快速對(duì)應(yīng)企業(yè)招聘需求。那么如何實(shí)現(xiàn)獵頭自愿來做單？如何提升企業(yè)招聘效率、降低成本呢？

在調(diào)查中我們了解到一個(gè)名叫智樂聘的平臺(tái)，他們通過“去中介化”和“分享經(jīng)濟(jì)”打造了一個(gè)為企業(yè)提供一站式招聘服務(wù)的懸賞制招聘平臺(tái)，用他們自己的話是要做“獵頭界的豬八戒網(wǎng)”。

智樂聘——用懸賞模式讓企業(yè)用想花的錢找到想要的人

相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，智樂聘線下團(tuán)隊(duì)擁有10多年的外籍專家引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)10個(gè)人的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)下近千萬營業(yè)額，服務(wù)了眾多大型制造業(yè)企業(yè)如海信、美的、長城汽車、一汽等。在為這些企業(yè)尋找外籍專家的同時(shí)，他們也接到了尋找國內(nèi)頂級(jí)人才的需求，于是便決定打造一個(gè)快速應(yīng)對(duì)國內(nèi)招聘需求，同時(shí)讓招聘成本可控的平臺(tái)。

據(jù)了解，智樂聘整合全國SOHO獵頭直接對(duì)應(yīng)企業(yè)需求，去獵頭公司的中介化讓企業(yè)可以用更少的招聘費(fèi)用同樣享有優(yōu)質(zhì)的獵頭服務(wù)。據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)企業(yè)的懸賞比例在15%-20%，相比傳統(tǒng)獵頭渠道可節(jié)省約30%-50%的獵頭費(fèi)；成單后企業(yè)懸賞金直接給予獵頭，獵頭收入可提升2.5-3倍。（1分為獵頭眾多、高效精準(zhǔn)；2去中介化、30%成本降低；3獵頭本身的高收益）

*智樂聘獵頭眾包服務(wù)流程*

另一面，根據(jù)智樂聘10年海外專家業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)打磨專業(yè)精準(zhǔn)的人職匹配體系，通過數(shù)據(jù)分析為每個(gè)職位匹配最適合做單的獵頭，為每個(gè)獵頭匹配最適合推薦的人選，全面提升推薦效率與精準(zhǔn)度，讓好職位找到好人選。

*智樂聘的數(shù)據(jù)優(yōu)勢*

互聯(lián)網(wǎng)招聘不斷發(fā)展，用對(duì)渠道、找對(duì)方式才能快速獲取人才。當(dāng)好人才變得越來越傲嬌，智樂聘這樣的獵頭眾包或?qū)⒊蔀槟阏衅父叨巳瞬诺淖罴堰x擇。