“這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，更是一個(gè)集合智慧的時(shí)代。無(wú)人能夠左右變化，唯有走在變化之前。只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織，才能生存下來(lái)。”身兼研究學(xué)者、大學(xué)教授、企業(yè)家以及作家多重身份的中國(guó)著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家陳春花在《激活組織》中這樣寫(xiě)道。
國(guó)商控股集團(tuán)董事長(zhǎng)車(chē)健在分享北大后EMBA學(xué)習(xí)心得體會(huì)時(shí)，特別為國(guó)商控股的員工傾情推薦了陳春花的這本書(shū)，并結(jié)合國(guó)商控股“產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)商”的發(fā)展定位講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道，現(xiàn)概括為以下三大關(guān)鍵詞。
關(guān)鍵詞一：戰(zhàn)略目標(biāo)
“在數(shù)字化生存時(shí)代，企業(yè)壽命、產(chǎn)品生命周期、爭(zhēng)奪用戶的時(shí)間窗口都在以前所未有的速度縮短。數(shù)字化生存時(shí)代的斷點(diǎn)、突變、不連續(xù)性、不確定性意味著所有的行業(yè)都要被重新定義。因此，企業(yè)只有眼光高遠(yuǎn)并制定清晰明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，時(shí)刻以客戶價(jià)值為導(dǎo)向并緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，才能走得更穩(wěn)健、更長(zhǎng)遠(yuǎn)。”國(guó)商控股集團(tuán)董事長(zhǎng)車(chē)健談道。
“一家真正成功的公司應(yīng)具有明確且有吸引力的戰(zhàn)略目標(biāo)，員工會(huì)不由自主地被之吸引并全力以赴地為之奮斗，從而匯聚所有人的努力形成強(qiáng)大的企業(yè)精神。”車(chē)健進(jìn)一步介紹道，“國(guó)商控股的事業(yè)，一言以蔽之，就是借助金融資本的力量推動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這是我們堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，它時(shí)刻引領(lǐng)著每一位國(guó)商人為之奮斗！”
關(guān)鍵詞二：激勵(lì)機(jī)制
華為公司的激勵(lì)制度在業(yè)內(nèi)一直享有盛譽(yù)。任正非在多年前寫(xiě)的《一江春水向東流》中，對(duì)于華為的激勵(lì)機(jī)制發(fā)展由來(lái)做了這樣的闡述：“我創(chuàng)建了華為公司，當(dāng)時(shí)在中國(guó)叫個(gè)體戶，這么一個(gè)弱小的個(gè)體戶，想組織起千軍萬(wàn)馬，是有些狂妄，不合時(shí)宜，是有些想吃天鵝肉的夢(mèng)幻。我創(chuàng)建公司時(shí)設(shè)計(jì)了員工持股制度，通過(guò)利益分享，團(tuán)結(jié)起員工，那時(shí)我還不懂期權(quán)制度，更不知道西方在這方面很發(fā)達(dá)，有多種形式的激勵(lì)機(jī)制。僅憑自己過(guò)去的人生挫折，感悟到與員工分擔(dān)責(zé)任，分享利益。這種無(wú)意中插的花，竟然今天開(kāi)放到如此鮮艷，成就華為的大事業(yè)。”
對(duì)此，車(chē)健深表認(rèn)同。他表示，優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)必須要認(rèn)真借鑒并大力發(fā)揚(yáng)。國(guó)商控股集團(tuán)是一個(gè)大家庭，所有成員都是利益共同體，大家一起打拼，同心協(xié)力，一榮俱榮。因此，在員工激勵(lì)機(jī)制方面，公司也正在進(jìn)行探索性實(shí)踐，比如引入“投資人模式+合伙人機(jī)制”，打通產(chǎn)業(yè)公司間、部門(mén)間的溝通壁壘，不斷激活員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。大家各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、利益共享，共同把國(guó)商控股集團(tuán)建設(shè)成欣欣向榮的美好家園。
關(guān)鍵詞三：人本管理
時(shí)代發(fā)展到今天，人們對(duì)企業(yè)管理提出了更高要求，即實(shí)現(xiàn)以人為本、以人為中心的管理——人本管理。車(chē)健認(rèn)為，人本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中并不是孤立的，而是與其它經(jīng)營(yíng)管理方式緊密相連。只有把人本管理理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，才能最終促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作在“人本”體系框架內(nèi)高效運(yùn)行。
人心齊則泰山移，可見(jiàn)人本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。在車(chē)健看來(lái)，對(duì)人本管理的最好注解即用“愛(ài)”來(lái)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)。從小處著眼，做好人本管理，領(lǐng)導(dǎo)首先要做好表率。領(lǐng)導(dǎo)怎樣去關(guān)心自己的員工，員工就會(huì)如何去回報(bào)企業(yè)。員工知道感恩懂得回報(bào)，企業(yè)效益就會(huì)相應(yīng)提高；著眼于大局，人本管理就是要關(guān)注民生，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，積極踐行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。自成立以來(lái)，國(guó)商控股集團(tuán)一直在國(guó)家重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域俯首深耕，旨在通過(guò)金融資本扶持實(shí)體企業(yè)發(fā)展，孵化一方產(chǎn)業(yè)，造福一方百姓。
我們相信，借力產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的乘數(shù)效應(yīng)，國(guó)商控股集團(tuán)全體員工將在董事長(zhǎng)車(chē)健的領(lǐng)導(dǎo)下，懷揣鍥而不舍的精神，堅(jiān)持“產(chǎn)融結(jié)合、以融助產(chǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為價(jià)值取向，深入“高科技、醫(yī)療+養(yǎng)老、交易鏈金融和教育”這四大戰(zhàn)略布局領(lǐng)域，上下同心、全力以赴地完成戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，鑄就百年國(guó)商輝煌！
