“致力于自我營(yíng)銷的國(guó)家，必將極大地增加世界經(jīng)濟(jì)的份額和他們所服務(wù)的世界。”這是現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父菲利普·科特勒在《國(guó)家營(yíng)銷》中發(fā)出的斷言。
“在國(guó)際交往中，索尼是我的左臉，豐田是我的右臉。” 日本前首相中曾根康弘的這句話充分說明國(guó)際大品牌對(duì)一個(gè)國(guó)家形象的重要性。
而今，中國(guó)作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，國(guó)家和時(shí)代需要能與之同頻共振的品牌符號(hào)，在世界舞臺(tái)詮釋國(guó)家影響力，彰顯國(guó)家“軟實(shí)力”。
5月6日,BrandZ“2019年最具價(jià)值中國(guó)品牌100強(qiáng)”榜單公布，從中或能一窺中國(guó)品牌力量的成長(zhǎng)。上榜品牌總價(jià)值8897億美元，較2018年上升了30%，人們熟知的BAT、華為、伊利等品牌均位居前列。他們已經(jīng)成為中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)一體化中軟實(shí)力積累的現(xiàn)實(shí)標(biāo)志。
筑就中國(guó)品牌 開創(chuàng)品質(zhì)時(shí)代
聊到法國(guó)，想到的是香奈兒、LV；說到德國(guó)，奔馳、寶馬、奧迪是第一印象……這些品牌已經(jīng)成為國(guó)家的“全球代言人”。
大國(guó)需要大品牌，品牌成就大國(guó)。國(guó)家提出中國(guó)經(jīng)濟(jì)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”： 中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變。推進(jìn)消費(fèi)升級(jí)、品牌升級(jí)、經(jīng)濟(jì)升級(jí)，這是國(guó)家和時(shí)代賦予中國(guó)企業(yè)、中國(guó)品牌的使命。國(guó)務(wù)院將每年5月10日設(shè)立為“中國(guó)品牌日”，吹響了品牌強(qiáng)國(guó)的集結(jié)號(hào)。
中國(guó)企業(yè)如何走出一條屬于自己的品牌之路？或許我們可以從亞洲第一乳企伊利集團(tuán)身上，感受到品牌建設(shè)的內(nèi)涵與真諦。
近些年，伊利品牌價(jià)值與影響力實(shí)現(xiàn)了跨越式的攀升。伊利集團(tuán)從中國(guó)第一到亞洲第一，穩(wěn)居全球乳業(yè)第一陣營(yíng)，企業(yè)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展帶動(dòng)品牌影響力不斷提升。在“2019年度BrandZ中國(guó)最具價(jià)值品牌100強(qiáng)榜單”中，伊利穩(wěn)居食品與乳業(yè)行業(yè)第一，成為七連冠；在 “Brand Finance” 2018年度全球品牌500強(qiáng)榜單中，伊利超越雀巢咖啡、卡夫、亨氏等世界知名食品品牌。
業(yè)內(nèi)專家表示，伊利不斷提升的品牌價(jià)值與影響力背后折射出伊利對(duì)“全球健康生態(tài)圈”理念的執(zhí)著追求。
“遠(yuǎn)見成就未來，合作方能聚力，互惠即為共贏。”伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛提出的“全球健康生態(tài)圈”理念源自“讓世界共享健康”的夢(mèng)想。
品質(zhì)是健康的保證，是品牌的基石，沒有品質(zhì)，品牌將是無(wú)源之水，無(wú)本之木。伊利品牌的崛起就是從這里起步的。
伊利人堅(jiān)守“伊利即品質(zhì)”的企業(yè)信條，始終將保證產(chǎn)品品質(zhì)放在所有工作的首位，致力于為消費(fèi)者提供100%安全、100%健康的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，筑牢品牌發(fā)展的根基，滋養(yǎng)品牌發(fā)展的枝葉。
伊利聚焦“全球最優(yōu)品質(zhì)”，持續(xù)升級(jí)全球質(zhì)量管理體系。伊利質(zhì)檢項(xiàng)目多達(dá)1000多項(xiàng)，不少國(guó)際供應(yīng)商評(píng)價(jià)伊利“極為苛刻”。作為伊利新西蘭大洋洲乳業(yè)基地的合作伙伴，一位新西蘭牧場(chǎng)主也曾經(jīng)“抱怨”伊利的“苛刻”，“他們的標(biāo)準(zhǔn)比我們當(dāng)?shù)睾芏嗳槠蟮氖漳虡?biāo)準(zhǔn)還要嚴(yán)格”，但同時(shí)他也承認(rèn)，在這種“苛刻”的要求下，他家牧場(chǎng)的奶源品質(zhì)成為當(dāng)?shù)啬翀?chǎng)中的佼佼者。
正是伊利對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守贏得了消費(fèi)者的青睞，每年消費(fèi)者購(gòu)買伊利產(chǎn)品超過13.5億人次。伊利旗下有3個(gè)品牌年銷售收入在100億元以上，有11個(gè)品牌年銷售收入在10億元以上。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng) 引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)
世界唯一不變的就是變化。對(duì)多個(gè)長(zhǎng)壽品牌研究表明，與時(shí)俱進(jìn)地不斷創(chuàng)新，是品牌擺脫時(shí)間侵蝕，成就百年金字招牌的秘訣。
“不創(chuàng)新無(wú)未來”一直是伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛反復(fù)強(qiáng)調(diào)的理念，在伊利，創(chuàng)新不僅是一種態(tài)度，更是一種行動(dòng)。
面對(duì)多元化、個(gè)性化、品質(zhì)化的消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，伊利通打造全球智慧鏈，不斷推動(dòng)開放式創(chuàng)新，以全球“集智”成就“極致”品質(zhì)，助力整個(gè)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
伊利為攻克亞洲人普遍存在的乳糖不耐癥或乳糖酶缺乏問題，歷經(jīng)四年科研攻關(guān)，打造了伊利舒化奶，讓喝不了牛奶的人能享受到牛奶的健康與美味；不少年輕女性既希望享受到美味的酸奶，又希望保持好身材，為此伊利推出了“黃桃+燕麥”口味的酸奶，既有黃桃和酸奶的優(yōu)質(zhì)口感，又有燕麥的飽腹感和營(yíng)養(yǎng)，同時(shí)滿足了這一人群的多種訴求。
在海外，伊利早在2014年就在歐洲生命科學(xué)領(lǐng)域的頂尖學(xué)府——瓦赫寧根大學(xué)，打造研發(fā)實(shí)體——伊利歐洲研發(fā)中心。這是中國(guó)乳業(yè)與海外研發(fā)機(jī)構(gòu)達(dá)成的最為重要的戰(zhàn)略合作之一。伊利與海外科學(xué)家在母乳研究等生命科學(xué)領(lǐng)域開展廣泛而深入的研究。
通過對(duì)創(chuàng)新的不懈追求，伊利成為中國(guó)品類最全的乳品企業(yè)，產(chǎn)品面向的消費(fèi)者群體囊括了“全生命周期”。以年齡劃分從嬰幼兒到中老年，以品類劃分從動(dòng)物乳蛋白到植物蛋白，產(chǎn)品種類豐富多彩。在完善伊利大健康領(lǐng)域布局的同時(shí)，滿足了消費(fèi)者的更多需求。伊利這一品牌也創(chuàng)造了亮眼的業(yè)績(jī)，“2019年度BrandZ中國(guó)最具價(jià)值品牌100強(qiáng)”榜單顯示，伊利2019年品牌價(jià)值同比增長(zhǎng)達(dá)19%，其2019年第一季度營(yíng)業(yè)總收入231.3億元，同比增長(zhǎng)17.1%；凈利潤(rùn)22.8億元，超預(yù)期實(shí)現(xiàn)首季開門紅，繼2018年百億級(jí)增幅，2019年超900億目標(biāo)可期。
作為健康行業(yè)的引領(lǐng)企業(yè)，伊利以“讓世界共享健康”為夢(mèng)想早已邁開國(guó)際化步伐，并以“一帶一路”倡議為契機(jī)加速開展國(guó)際化進(jìn)程。
從在新西蘭投資30億人民幣打造伊利大洋洲生產(chǎn)基地，到在歐洲成立伊利歐洲研發(fā)中心，再到登陸東南亞市場(chǎng)，收購(gòu)泰國(guó)本土最大冰淇淋企業(yè)Chomthana……伊利在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)構(gòu)建了一張覆蓋全球資源體系、全球創(chuàng)新體系、全球市場(chǎng)體系的骨干大網(wǎng)。
從“全球織網(wǎng)”到“讓世界共享健康”，伊利持續(xù)打造“全球健康生態(tài)圈”，推動(dòng)全球乳業(yè)“資源互補(bǔ)、創(chuàng)新協(xié)同、互惠共贏”。伊利以健康為支點(diǎn)，讓中國(guó)健康品牌走向世界,成為中國(guó)的品牌符號(hào)。
